连锁经营别务虚名

作为流通业一场革命的“连锁经营”，短短几年，连锁店遍地开花，发展领域触及到商业、物资、粮食、服务等众多行业。然而，记者在采访中也了解到，不少连锁店开也匆匆，关也匆匆。其原因令人深思。

目前，连锁经营存在的主要问题表现在以下方面：

连锁企业过多，而规模普遍偏小。以杭州市为例，专家认为全市连锁企业以5至6家为宜，然而实际上杭州市的连锁企业已达30家之多，可连锁门店总共才310个，远低于国际上16家的最低赢利标准。今年一季度，每个门店平均每月还不到50万元。

经营不规范，连而不锁或锁而不连。目前，浙江一些连锁企业只务虚名而不重实质。只是在店名、装修、着装、开架等方面进行“统一”，但在经营管理上仍然沿袭传统的单店操作模式。这就使连锁企业进货成本低、管理成本低、周转速度快的优势成为“空中楼阁”。

选址不当，定位趋同。连锁店的生命力在于布点设置便民化，经营定位大众化、特色化。现在相当多的连锁店在选址上往繁华闹市区挤，而在居民区和城郊结合地带等最需要连锁店的地方却鲜觅其“芳踪”。